<p id="zbddb"></p>
    <noframes id="zbddb"><ruby id="zbddb"></ruby>

      <ruby id="zbddb"></ruby>
      <pre id="zbddb"></pre>
      <p id="zbddb"><cite id="zbddb"></cite></p>
      <pre id="zbddb"></pre>

        <pre id="zbddb"></pre>

        高瓴資本創始人張磊 又是如何投資自己的人生?

        2021-01-04 15:50:39

              1973年,牡丹牌9英寸的黑白電視機誕生。80年代初,又引進日本松下的彩電生產線,牡丹迅速占據50%以上的市場。90年代,牡丹電視機市的場份額突然縮小,企業也面臨著轉型的嚴峻危機,這背后的原因令人驚訝不已。

          當年有一句廣告語家喻戶曉,“牡丹雖好,還要愛人喜歡”,牡丹牌彩電成了娶親的必備彩禮之一。不僅僅是因為它的技術領先,更重要的是質量過硬。

          1984年8月25日,有相關報道稱:一臺牡丹牌電視機沉入長江一個多月,打撈上來時像個“泥球”,檢修人員清理干凈后,僅換了一個揚聲器的紙盆和音圈。開機之后,電視機的圖像依舊清晰,收視效果與出廠產品相差無幾。

          也因此牡丹牌電視機,一度成為北京電子工業的象征,擁有一臺牡丹牌電視機,成了廣大普通家庭的夢想。但企業高層怎么也想不到,發展如此優秀的產品,會走向衰敗的結局。

          當時正在上大學的張磊,參與了牡丹電視機廠的市場調研,調研的背景便是牡丹電視機的發展之路。其他調研小組選擇了“理論研究”與大城市緊密結合,但張磊的調研之路卻是深入農村、鄉鎮和三四線城市。

          張磊所在的調研小組,并沒有掌握特別系統的調研方法,他們采取了“邊學邊干”的方針,從制定調研計劃、拆解工作目標、制作問卷、做訪談再到小組成員分頭行動,都是一步步學習得來的。

          張磊回到老家,利用假期時間,到各個社區、集鎮和鄉村了解普通市民和農民的購買決策,得出的結論是:在八九十年代,農村人口占比大,但購買力低下,很多人在買不起黑白電視機的情況下,牡丹牌電視機,卻以彩電作為自己的主要生產線。單這一點,便將自己的市場份額縮小了一半。

          張磊在寫《價值》這本書時回想道:自己當初回農村做調研,不僅僅是獨辟蹊徑,更是深思熟慮的選擇,只有選擇對了目標市場,才能總結出符合實際的商業規律。牡丹牌電視機在生產彩電之前,沒有對消費者購買決策進行深入研究,好在通過調研作出了調整,也算是及時止損。

          張磊,高瓴資本創始人兼首席執行官,作為投資機構的創始人,他將多年來的經驗和投資案例,總結在《價值》一書中,他始終堅信商人的價值不在于賺錢多少,而在于對社會創造價值的大小。

          很多人常常糾結于:我為什么不如別人賺得多,卻從來不愿意停下腳步問問自己,我現在所做的事有何意義,或是又能給他人帶來何種價值?

          張磊寫下《價值》一書,是為了給更多為生活努力奮斗,卻又碌碌無為的人,提供參考意見和有價值的信息。如果你正處于迷茫期,不如靜下心來,仔細閱讀《價值》,認真思考自己的轉折點在何處?

          原價118元,平臺活動期間僅需108元一本,2杯咖啡的價格,卻能帶給你無限大的價值。更重要的是,通過此書,了解并實現自我價值,從中獲利才是我們的終極目標。

          作為高瓴的投資創始人,張磊坦言:《價值》的所有收益,都將捐給中國教育事業,自己不會賺取一分錢,這也正是《價值》的價值所在。